Cominz

Leiders die impact maken

​Diepmenselijk leiderschap is iets wat bij ons 'mens zijn' hoort.  Iedereen heeft dit potentieel in zich. We kennen ze allemaal, die leiders die écht het verschil maakten in ons leven. Bij de ene is dat een leidinggevende, bij de andere een leerkracht van vroeger, of een ouder, of iemand anders,....die met 1 vraag, 1 blik, 1 uitspraak jou inspireerde, jou iets waardevols gaf.

Denk maar even na, wat deed die persoon waardoor hij/zij écht positieve impact maakte in jouw leven. Soms is het zelfs maar 1 zin of 1 handeling maar het had effect op jouw verdere leven. 

Als ik deze vraag stel aan mensen, antwoorden ze steevast : "Ik voelde me echt gezien, begrepen, gehoord". "Die persoon zag al in mij wat ik zelf nog niet door had. Die persoon geloofde in mij. Die persoon was oprecht, ook al was de boodschap toen moeilijk, maar het was wel oprecht. ..." 

Het antwoord is nooit: "die persoon loste alles voor me op" of "hij was de expert in iets".

​​

Zo eenvoudig klinkt het, en toch staan we hier mijlenver vandaan in onze huidige maatschappij.

Oprecht aanwezig zijn, de andere écht zien, horen wat iemand écht zegt en ook niet zegt, voelen waar het over gaat, veiligheid bieden en zonder oordeel aanwezig zijn, erbij kunnen blijven, de stilte en het niet weten kunnen dragen, begrijpen ipv te willen oplossen, als een vuurtoren helderheid en richting kunnen brengen, zodat anderen zich kunnen oriënteren, ... Dit zijn allemaal ingrediënten van een impactvolle, inspirerende ontmoeting met een diepmenselijke leider. 

Dit vraagt kwaliteit van aanwezigheid, emotionele maturiteit, heldere communicatie, visie en congruentie. 

​

Het belang van een stevig ontwikkelde innerlijke leider

Bij sommigen stroomt dit als een natuurlijke kunst door zich heen, anderen hebben hierin kunde te ontwikkelen. Diepmenselijke leiders hebben een stevig ontwikkelde innerlijke leider. Deze zorgt ervoor dat, wanneer ze getriggerd worden, zij één seconde nemen om eerst te voelen wat er bij hen van binnen gebeurt en daarmee eerst aan de slag gaan waardoor ze niet vanuit een beschermmechanisme in de impulsieve reactie gaan. Dat vergt natuurlijk dat je jezelf beter wil leren kennen, met jezelf onderweg wil gaan, ook doorheen de stukken waar je schaduw regeert. 

Wij allemaal hebben verschillende delen in ons: gezonde delen (vb de professional, de wijze man/vrouw, de avonturier, ...), kwetsbare delen (heel vaak jonge delen, het gewonde kind, ...) en beschermdelen (vb de zorger, de perfectionist, de innerlijke criticus, de sergeant, controleur,.... ). Veel van deze delen zitten in onze onbewuste patronen. We snappen allemaal dat het niet handig is altijd de innerlijke criticus alleen aan het roer te zetten van ons leven. Dat zou niet dienend zijn voor jezelf en ook niet voor de buitenwereld. Inzicht krijgen in al deze delen, hun intentie zien, andere, gezonde delen inschakelen zorgt dat er keuze komt en dat je vanuit keuze beslissingen kan maken die dienend zijn voor het geheel. Dat maakt ons emotioneel volwassen. Dat geeft je vrijheid om vol jezelf te zijn, als mens en ook in je rol als leider.
 

Dit is de keuze tussen reactiviteit en creativiteit. 

 

Wil dat zeggen dat diepmenselijke leiders het altijd perfect doen, nee absoluut niet, maar ze gaan wel op een diepmenselijke manier met hun fouten om. Ze erkennen en nemen eigenaarschap van hun deel, en kunnen ook aanwezig zijn bij wat de impact van hun handelen bij de andere teweeg heeft gebracht en herstellen daarin ook de relatie.​

Leiderschap en persoonlijk leiderschap gaan gelijk op!

Leiderschap gaat over voorbeeldgedrag (leading by example), over inspireren en demonstreren. Hoe neem je leiderschap over je eigen leven vooraleer je het naar buiten brengt? Leiding geven begint met leiding nemen van je binnenwereld, je innerlijke stroom. Je team fungeert immers als spiegel van je innerlijke team. Ga met de richtingaanwijzers aan de slag? 
Pas dan kan jij een vuurtoren zijn, waar er licht brandt. Daar kunnen niet alleen anderen zich op oriënteren maar ook jijzelf. Hier gaat persoonlijk leiderschap over. Hoe ontwikkel jij je waardoor jij, net als een vuurtoren, helder richting kan geven, door te zijn wie je bent.

​

​Wat voor leider wil jij zijn? Het coachingstraject

Doorheen dit individueel coachingstraject aan we op zoek naar wat voor een leider jij écht wil zijn.

• Vanuit jouw talenten bouwen we aan je veerkracht en je innerlijke draagkracht.

• Daarnaast werken we op inzicht in groepsdynamieken en hoe een groep ook als een spiegel fungeert van jouw binnenwereld

• Persoonlijk leiderschap: We halen de onbewuste patronen uit de schaduw en transformeren we ze.

• We werken ook rond je systemische plek en systemische dynamieken

• We puren uit wat jouw missie is en wie ben jij in essentie en hoe kan jij van daaruit leiding nemen. 

Op deze manier ontstaat er een natuurlijk, authentiek, gedragen leiderschap dat bij jou past. 

We werken vanuit impeccable leaderschip, IFS (inner family systems), systemisch werk,  talentgedreven werken, kijken achter gedrag, ont-dekken van de innerlijke leider.
Je kan steeds cases inbrengen vanuit jouw context zodat het coachingstraject jou directe handvatten geeft.

​

Voor wie:
Voor iedereen die persoonlijk leiderschap wil opnemen, vanuit eigen talent, eigen plek. Vanuit professionele of privé context.