Begeleiding voor teams en organisaties: thema's.
Elk traject vertrekt vanuit waar jouw organisaties staat. Waar loopt het team tegen aan en hoe willen jullie dat het wordt? Van daaruit maken we een plan van aanpak.
Thema's die aan bod kunnen komen zijn:
-
Veerkracht van het team verhogen
Samen bouwen aan een veerkrachtig team.
-
Van gedoe naar gedragen samenwerking
Van reactieve patronen naar open dialoog. Van spanning naar samenwerking.
-
Talentgedreven werken binnen je organisatie
Werken vanuit talent verhoogt veerkracht, werkvreugde, vervulling en duurzame inzetbaarheid.
-
Teamdynamieken
Cultuurverandering van binnenuit. Via bewustzijn, gedragenheid en congruent gedrag.
-
Generatiemanagement
Van frictie naar complementariteit. De kracht van iedere generatie zichtbaar.
-
Onder- en bovenstroommanagement & systemisch werk.
Zichtbaar maken van wat leeft maar nu nog niet zichtbaar is. Van gedoe naar flow.
Elk traject is een samenwerking, geen kant-en klaar programma, maar een levend proces afgestemd op jouw mensen, context en ambitie.
Teambegeleiding?
Omdat samenwerken soms ingewikkeld is.
In elk team bestaan twee lagen: wat we zien in de bovenstroom (taken, vergaderingen, afspraken) en wat we voelen (spanningen, patronen, loyaliteiten, oude verhalen) in de onderstroom.
Teams die in balans zijn, bewegen soepel tussen die twee. Er is vertrouwen, helderheid en ruimte voor verschil. Mensen nemen verantwoordelijkheid, spreken elkaar aan en durven fouten te delen.
Maar er zijn ook teams waar het schuurt. Waar de samenwerking stroef loopt, waar irritaties zich opstapelen, waar gesprekken niet gevoerd worden. Dat noemen we vaak “gedoe”, maar gedoe is nooit zomaar gedoe. Het is een signaal van patronen die onder de oppervlakte spelen.
Wanneer oude patronen het overnemen en zich laten zien in gedrag.
In teams met gedoe zie je vaak herkenbaar gedrag dat voor ergernis zorgt:
-
De Redder neemt te veel over.
-
De Micromanager houdt alles strak vast.
-
De Ontduiker blijft op de achtergrond.
-
De Saboteur remt initiatieven af.
-
De Pleaser houdt de sfeer goed, maar spreekt niet uit.
Dit gedrag is geen onwil. Het zijn overlevingsstrategieën die ooit nuttig waren, maar nu botsen met wat een team nodig heeft.
De echte oorzaak?
Gedrag in teams wordt gevoed door:
-
Vroegere ervaringen
-
Teamgeschiedenis
-
Leiderschap
-
De onderstroom
Wat niet uitgesproken wordt, bepaalt vaak meer dan wat wél gezegd wordt.
De sleutel?
Echte verandering begint bij emotionele volwassenheid, wanneer mensen zichzelf kunnen dragen. Dat betekent:
-
Zelfregulatie
-
Eigenaarschap
-
Grenzen
-
Reflectie
Zonder emotionele volwassenheid gaan mensen hun interne spanning extern managen via controle, vermijden, redden of saboteren...
Met emotionele volwassenheid ontstaat er rust, helderheid en samenwerking.
De rol van leiderschap?
Leiderschap bepaalt in grote mate of emotionele volwassenheid kan groeien. Een leider die zelf niet gereguleerd is, creëert een team dat voortdurend in overlevingsmodus staat.
Een leider die
-
veiligheid,
-
duidelijkheid
-
menselijkheid brengt,
creëert een team dat durft te groeien.